우리금융, 핀셋형 조직개편 단행…'슬림화·조직 안정화' 중점

사업추진 속도감 제고…새로운 사업기회 발굴

CIB그룹 출범…IT거버넌스 개편 대응에 방점

(서울=연합인포맥스) 윤슬기 기자 = 우리금융그룹이 8일 그룹의 경영 효율성 제고를 위한 지주사와 은행의 조직개편과 임원인사를 단행했다.

우리금융은 이번 인사를 통해 부문장 1명만 교체하는 등 조직 안정화와 대대적인 개편 보다는 슬림화 지속에 중점을 둔 핀셋형 조직개편에 집중했다.

우리금융은 임종룡 회장의 지주사 경영방침인 '전략 수립, 시너지 창출, 조직문화 혁신' 등에 따라 조직개편의 방향을 설정했다고 밝혔다.

이를 통해 그룹 전체의 사업추진에 속도감을 제고하고 새로운 사업기회 발굴과 고객 서비스 역량을 극대화할 수 있을 것이란 게 우리금융의 설명이다.

우선 그룹 인수합병(M&A)을 담당하는 '사업포트폴리오부'는 기존 미래사업추진부문에서 전략부문으로 재배치했다.

그룹 시너지를 담당하는 '시너지사업부'는 기존 전략부문에서 새롭게 재편된 성장지원부문(기존 미래사업추진부문)으로 개편됐다.

기존 미래금융부와 디지털혁신부의 일부 기능을 재편한 '미래혁신부'는 디지털혁신부문(기존 디지털/IT부문)으로 이동했다.

임 회장 취임과 동시에 발족한 기업문화혁신TF는 '기업문화리더십센터'로 확대 개편해 그룹 경영진 후보군 육성 프로그램을 전담하는 역할을 부여했다.

기존 전략부문에 속했던 이사회사무국도 이사회 직속 조직으로 분리해 독립성을 더욱 강화했다.

우리금융은 또 임원 이동은 부문장 1명만 교체하는 등 소폭으로 단행돼 조직 안정화를 유지하기로 했다.

기존 부사장, 전무, 상무로 나뉘었던 임원 직위 체계를 부사장으로 일원화했다.

우리은행도 지주사 전략방향에 맞춰 '핵심사업 집중·미래금융 선도·IT디지털 경쟁력 강화'를 위한 방향으로 조직개편을 실시했다.

이번 조직개편은 사업시너지가 높은 그룹들로 각 부문을 재편한 것이 핵심이다.

국내영업부문은 개인그룹, 자산관리그룹, 기관그룹, 부동산그룹으로, 기업투자금융부문은 CIB그룹, 중소기업그룹, 글로벌그룹으로 재편하는 등 영업진용을 정비했다.

특히 기업그룹과 IB그룹을 'CIB그룹'으로 통합했다.

기존 기업금융과 더불어 투자금융과 해외투자업무 집중도를 높여 기업고객에 대한 차별화된 금융서비스를 제공하겠다는 방침이다.

금융환경 변화에 맞춰 새로운 조직도 신설했다.

이종산업과 제휴 및 BaaS(Banking as a Service) 사업 확장을 위한 신사업제휴추진부, 중견기업에 대한 맞춤형 금융지원 전담조직, 미래고객(8~20세)을 위한 전담조직 신설 등도 이번 조직개편에 포함됐다.

또 내년 1월 예정인 'IT거버넌스 개편'에 맞춰 기획 담당직원과 IT 전문인력이 함께 근무하는 플랫폼조직을 운영, 고객 니즈와 환경 변화에 보다 민첩하게 대응하기로 했다.

아울러 IT거버넌스 개편에 따른 잠재 리스크에 대비하고 안정적인 IT 서비스를 제공하기 위한 컨트롤 타워도 신설한다.

IT거버넌스 개편은 우리에프아이에스(FIS)에 위탁해온 IT개발, 운영 업무를 은행이 직접 수행하는 체계로 전환하는 것을 의미한다.

은행의 임원 직위체계도 기존 부행장, 부행장보로 구분했던 것을 '부행장'으로 일원화했다.

우리은행 관계자는 "조직개편을 통해 기업고객의 다양한 금융니즈를 충족하고, 기업성장단계별 최적화된 금융서비스를 제공할 것"이라며 "미래금융 선도는 물론 IT와 디지털 경쟁력을 한층 강화해 더 나은 금융서비스로 고객과 함께 성장해 나가겠다"고 밝혔다.

sgyoon@yna.co.kr