[이현정의 어프로치] 이복현式 금감원 인사

(서울=연합인포맥스) 여의도 전경련회관은 금융감독원의 '사랑방'으로 불린다. 보직에서 물러난 국·실장들이 이곳으로 근무처를 옮겨 지내고 있기 때문이다. 특히 지난 연말 정기인사에서 부서장들이 대거 보직 해임되면서 발 디딜 틈이 없어졌다. 일부는 통의동 연수원 등에 머물고 있지만, 공간이 모자라 추가로 임대 사무실을 알아볼 지경이라고 한다.

현재 금감원의 무보직 직원은 임금피크제 적용자를 포함해 200명에 달하는 것으로 전해진다. 금감원 전체 직원의 10%에 가까운 숫자다. 작년 12월 국실장 75명 중 74명을 교체하는 대대적인 인사를 단행하면서 후선으로 밀린 인원이 사상 최대로 늘어났다. 통상 임금피크제 적용 1년 정도를 앞둔 부서장 위주로 보직을 내려놓았지만, 이복현 원장 체제에 들어 세대교체 속도가 빨라지며 그간 관행은 아무 의미가 없어졌다. 명예퇴직 제도도 없고 퇴직 후 3년간 재취업도 제한되는 탓에 하루아침에 자리를 잃은 무보직자들은 별다른 궁리 없이 '사랑방'에 모여든다.

이복현 원장의 인사는 임기 3년 내내 파격이고 충격이었다. 부국장보다 하위 직급인 팀장들을 부서장으로 발탁하고, 영역 경계를 무너뜨렸다. 사실상 부서장 전원을 1년마다 자리를 바꿔가며 앉혔다. 수십년간 지켜온 금감원의 인사 관행이 한 번에 무너졌다. '젊은 원장'의 패기라고 보기엔 다소 과격했고 공포에 가까웠다.

이 원장은 여러 자리에서 금감원 인사 제도의 문제가 많다고 비판해 왔다. 증권·보험 등 영역 간 일종의 계파가 형성돼 있어 나눠먹기식 인사가 자리 잡아 조직이 경직돼 있다고 봤다. 그는 그간 예측가능한 인사로 '조직이 고여있다'고 표현했다. 이에 연공 서열에 따른 순차적 승진·배치보다는 업무성과에 따라 철저히 평가를 강조했고, 능력만 있으면 선배 위로도 갈 수 있다는 걸 실제로 보여줬다.

이 원장은 공석이 된 실·국장이나 임원 자리도 빨리 채우지 않았다. '저 자리가 내가 주인공이 될 수 있다'는 경쟁의식을 고취하기 위해 전략적으로 비워두는 게 아니냐는 말까지 나왔다. 초고속 승진의 주인공이 됐더라도 성과가 없거나 기대에 못 미친다면 누구든, 언제든 밀려났다. 조직 내 긴장감이 사라질 겨를이 없었다.

부서장들이 1년 만에 보직이 바뀌는 터라 금감원은 1년 내내 뒤숭숭한 분위기가 됐다. 실무진들은 바뀐 부서장에 적응할만하면 새로운 부서장을 맞아야 하는 혼란이 반복됐다. 정기인사 외에도 수시로 인사가 진행되면서 업무 방향성에 대한 고민도 생겼다.

누구는 이런 인사 스타일이 '검찰식'이라고 했다. 할당된 사건·사고에 기민하게 대응하고 주어진 기간 내 임무를 완수하기 위해선 누가 언제 교체되든 티가 나지 않도록 조직이 살아 움직여야 하는 게 중요했다. 정체되어 있지 않은 조직, 민첩하고 효율적으로 움직이는 조직이 이 원장이 본 이상적인 금감원이다.

다만 이런 조직 운영이 금융에 맞는가는 또 다른 문제라는 지적이다. 거시적이고 종합적으로 보고 긴 호흡에서 대응해야 시스템이 무너지지 않는다. 순간의 변화와 흐름에 대처해 문제를 해결하는 데에만 목표를 두는 시각은 어울리지 않는다. 금융정책과 감독도 이런 바퀴에서 돌아가야 하며 더욱이 경제 불확실성이 클수록 금융당국은 안정을 도모해야 한다.

이 원장은 지난달 국회 정무위원회에서 비상계엄 사태 등으로 경제·금융시장이 혼란스러운 상황에서의 대대적인 부서장 인사가 적절했는지 지적에 "9~10월은 돼야 금융당국 리더십이 셋업될 텐데 시장 관리를 위해 적절한 인사를 배치한 것"이라며 "인사는 원래 말이 많지 않으냐. 관련 문제는 국회에 보고할 사안이 아닌 것 같다"고 했다.

금융은 정부가 바뀌어도, 금융수장이 달라져도 일관성 있고 지속적인 정책 방향을 보여야 한다. 이 원장의 임기가 6개월 남은 상황에서의 물갈이 인사가 시장 관리를 위한 인사였는지, 혼란만 부추긴 인사였는지는 올해 하반기 시장이 평가해줄 것이다. (경제부 이현정 기자)

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