홈플러스 "MBK 인수 차입금 4.3조 아닌 2.7조…배당 준 적 없어"

"점포 매각도 재투자 목적…인위적 인력 구조조정 없어"

(서울=연합인포맥스) 정필중 기자 = 홈플러스는 MBK파트너스가 인수를 위해 일으킨 차입금 규모가 4조3천억 원이 아닌 2조7천억 원이라고 밝혔다.

아울러 MBK파트너스에 배당을 준 적은 없다고 선을 그었다.

홈플러스는 5일 "2015년 MBK파트너스의 홈플러스 인수 당시, 시장에 차입금 규모가 4조3천억 원으로 알려지거나 혹은 기사화되고 있는데 이는 사실이 아니다"며 "홈플러스 인수를 위해 3호 펀드에서 투자한 자금은 약 3조2천억 원 정도이며, 인수를 위한 차입금은 약 2조7천억 원 정도"라고 설명했다.

홈플러스에 따르면 인수 당시 홈플러스 부채는 이전 대주주였던 테스코로부터 고금리로 빌렸던 차입금 1조3천억 원에 운전자금 목적의 단기차입금 7천억 원인 총 2조 원 정도였다.

MBK파트너스가 인수한 뒤 차입금 중 1조3천억 원은 국내 금융기관으로 차환하고 나머지는 단기차입 형식으로 조달했다고 사측은 부연했다.

배당 역시 지급된 적이 없다고 밝혔다.

홈플러스는 "우선주 투자자들에게는 연 100~300억 원의 배당금이 홈플러스로부터 지급됐으나, 이 역시 매출 8조 원에 이르는 홈플러스 규모 및 우선주 투자자들의 약 7천억 원 투자금을 고려했을 때 제한적"이라면서 "후순위 보통주 투자자인 MBK 파트너스의 경우, 홈플러스로부터 단 한 차례도 배당받은 적이 없다"고 했다.

인수에 쓰인 총 투자금액 역시 7조 원이 아닌 5조 원이라고 해명했다.

홈플러스는 "인수 당시 홈플러스 기업가치 규모는 약 7조 원"이라면서 "이는 홈플러스 인수를 위한 MBK 파트너스의 총 투자금액 약 5조 원에 홈플러스의 자체 차입금이 포함된 규모"라며 투자금액과 기업가치 규모 구분을 강조했다.

점포 매각과 관련해서는 "홈플러스 경영목적을 위해 진행한 자산유동화와 폐점은 급변하는 사업환경 하에서 생존을 담보하고 지속 성장의 토대를 마련하기 위한 피치 못할 전략적 선택"이라면서 "최대한 개발 후, 재입점하는 방식을 선택함으로써 점포 수와 고용 유지를 위해 최선의 노력"이라고 설명했다.

또한 "지난 2018년부터 현재까지 총 16개 점포가 줄었는데 재개발 후 재입점 예정인 곳이 3곳, 만성적자 및 계약갱신 거부 등으로 폐점한 곳 6곳, 홈플러스 투자 재원 목적 폐점 10곳"이라고 덧붙였다.

홈플러스는 인위적인 인력 구조조정 여부에도 선을 그었다.

홈플러스는 "2019년 약 1만4천200명의 무기계약직 전원을 정규직으로 전환했다"면서 "현장인력 고령화로 매년 500~600명의 정년 퇴직자가 발생하고 대형마트 업계 특성상 퇴사율과 이직률이 높아 직원 총 수는 감소했으나, 홈플러스는 대형마트 3사 중 가장 직원이 적게 감소했다"고 설명했다.

실적 악화의 경우 "대형마트에 대한 각종 유통규제로 인해 온라인 사업자와의 경쟁 구도가 기울어진 운동장처럼 불공평해진 상황에서 소비 트렌드마저 빠르게 변화하면서 매출이 감소"했다고 밝혔다.

joongjp@yna.co.kr