[신년사] 함영주 "은행·비은행 모두 위기…판 바꾸는 혁신할 것"

"원화 스테이블코인 생태계 주도…청라서 업무·문화 혁신"

(서울=연합인포맥스) 이현정 기자 = 함영주 하나금융그룹 회장이 2일 "금융 패러다임이 바뀌고 있다"며 "판 자체를 바꾸는 근본적인 혁신으로 전략을 전환시킬 것"이라고 밝혔다.

함 회장은 이날 2026년 신년사를 통해 이같이 밝혔다.

함 회장은 "인공지능(AI)을 비롯한 디지털기술의 급격한 발전은 물론, 금융산업 내부에서도 구조적 변화가 일어나고 있다"며 "은행 예금에서 빠져나간 자금이 자본시장 상품으로 옮겨가는 머니무브가 가속화하고 있고, 금융이 일부 계층만을 위한 것이라는 불신이 단발성 사회공헌 활동만으로는 해소될 수 없는 수준에 이르렀다"고 진단했다.

함 회장은 "가계대출은 성장의 한계에 도달했고, 은행보다 돈을 더 많이 버는 증권사도 등장했다고 한다"며 "그룹의 맏형으로서 충실하게 제 역할을 해 온 은행의 위기다. 이대로는 안 된다"고 직격했다.

그러면서 "지난날의 성과와 막대한 규모가 내일의 생존을 보장할 수 없다"며 "자산관리 역량의 확보, 생산적 금융 추진을 위한 최적의 전문 조직으로의 전환, 기업금융 등 심사·리스크 관리 역량 강화 관련 프로세스의 재설계 수준의 혁신이 필요하다"고 언급했다.

또 "불완전판매 근절, 보이스피싱 선제 대응 등 사전 예방적 소비자보호 체계의 강화와 개혁 수준의 내부통제 고도화가 필요하다"면서 "다양한 사회문제 해결에 적극 동참하여 사회 균형성장에도 기여해야 한다"고 말했다.

함 회장은 비은행 부문에 대해서도 "우호적인 시장상황에도 불구하고 아쉬움이 많다"면서 "이대로는 안 된다"고 질타했다.

그는 "체구가 작고 힘이 부족하다면, 남들보다 더욱 민첩하고 부지런하게 움직여야 하는 것이 생존의 이치"라면서 "조직 내 만연한 무관심과 무사안일한 태도를 타파하고, 지금 이 위기상황을 극복하겠다는 절실하고 절박한 각오로 다가오는 변화 속에서 새로운 기회를 찾아야 한다"고 독려했다.

함 회장은 "변화의 깊이와 폭을 정확히 예측하기 어렵다면 어떤 변화의 격랑에도 버틸 수 있는 튼튼한 배를 띄우는 것처럼 판 자체를 바꾸는 근본적인 혁신이 필요하다"고 강조했다.

그는 "최근 활발히 논의 중인 원화 스테이블코인 법제화가 바로 그런 변화 중 하나"라며 "실생활 연계를 위한 국내외 다양한 파트너사들과의 제휴를 통해 다양한 사용처를 확보해 코인 유통망을 완성하고, AI 기술 연계 및 통화, 외환 관련 정부 정책 공조를 통해 코인의 발행-유통-사용-환류로 이어지는 완결된 생태계를 우리가 주도적으로 설계해야 한다"고 했다.

이어 "디지털금융의 패러다임이 재편되는 지금, 새로운 룰을 만들고 시장을 선도하는 설계자로 거듭나야 한다"면서 "생산적금융으로의 전환기에 좋은 투자처를 발굴할 수 있는 투자 역량의 확보가 핵심 과제"라고 말했다.

올해 하나금융 본사의 청라 이전을 앞두고 함 회장은 "어수선한 상황을 틈타 발생할 수 있는 사고를 예방하기 위해 철저한 내부통제와 리스크관리에도 힘써달라"고 당부했다.

그는 "단순히 사무실 위치를 옮기는 게 아니라 일하는 방식과 문화를 혁신하는 총체적인 변화, 대전환의 출발점"이라며 "첨단 업무환경과 혁신된 조직문화가 결합해 디지털금융을 주도하고 글로벌 금융시장을 선도하는 대전환을 성공적으로 이뤄내자"고 말했다.

hjlee@yna.co.kr