금융지주 회장 "생산적 금융·미래금융 혁신의 새해" 한 목소리

(서울=연합인포맥스) 이현정 기자 = 국내 주요 금융지주 회장들이 올해 화두로 '생산적 금융'으로의 패러다임 전환과 미래금융을 향한 혁신을 제시했다.

업의 본질을 자본시장과 인공지능(AI) 중심으로 재편하는 한편, 소비자 보호와 내부통제가 그룹의 명운을 가를 중요한 과제라고 입을 모았다.

2일 금융권에 따르면 KB·신한·하나·우리금융 회장은 신년사를 통해 이 같은 새해 중점 과제와 경영 계획 방향을 밝혔다.

양종희 KB금융그룹 회장은 올해를 '전환과 확장(Transition & Expansion)의 해'로 명시했다.

새 환경에 맞게 사업방식을 바꾸고, 그동안 집중하지 못했던 고객과 시장까지 경계를 넓혀야 한다는 뜻이다.

양 회장은 "생산적 금융 등 패러다임 변화를 전략적 성장 기회로 활용하려면 전문적 사업성 평가 역량과 정교한 리스크 관리 체계가 전제돼야 한다"며 "새롭게 형성되는 디지털 자산, 인공지능(AI) 비즈니스 시장에서도 먼저 고객과 사업 기회를 확보해야 한다"고 말했다.

이어 "머니무브로 흔들리는 우리의 이익 기반을 지키기 위해서는 자문과 상담 중심의 영업을 통해 종합적인 자산·부채 설루션을 제공할 수 있어야 한다"며 "자본 효율적 IB(기업금융) 비즈니스로 체질 전환할 것"이라고 했다.

진옥동 신한금융 회장은 미래 생태계 선점을 위한 AI전환(AX)·디지털전환(DX) 가속을 우선으로 내세웠다.

진 회장은 "금융의 역사와 패러다임이 송두리째 바뀌는 대전환은 이미 시작됐다"며 "과거의 방식에 머물며 레거시 금융그룹으로 사라질 것인가, Web 2.0과 Web 3.0을 넘나들며 신한의 존재 이유를 증명할 것인가 먼 미래를 내다보고 돌파구를 찾아야 한다"고 언급했다.

그러면서 "은행과 증권의 One WM 체계를 더욱 강화하고, 시니어 고객을 위한 차별화된 가치를 만들어야 한다"며 "자산운용의 시너지를 통해 자산 수익성을 높이는 한편, 글로벌에서도 확고한 초격차를 만들어가야 한다"고 목소리를 높였다.

생산적 금융과 관련해서도 "향후 그룹의 성장은 자본시장에서의 경쟁력에 달린 만큼, 우리 경제에 활력을 불어넣는 투자를 확대하고 혁신 기업들의 동반 성장 파트너로 거듭나야 한다"고 말했다.

함영주 하나금융 회장은 은행·비은행 부문 모두 '위기'라고 진단하고, 판 자체를 바꾸는 근본적인 혁신을 이뤄낼 시기라고 밝혔다.

함 회장은 "그룹의 맏형으로서 충실하게 제 역할을 해 온 은행의 위기다. 이대로는 안 된다"면서 "자산관리 역량의 확보, 생산적 금융 추진을 위한 최적의 전문 조직으로의 전환, 기업금융 등 심사·리스크 관리 역량 강화 관련 프로세스의 재설계 수준의 혁신이 필요하다"고 했다.

비은행 부문에 대해서도 "다가오는 변화 속에서 새로운 기회를 찾아야 한다"고 독려했다.

특히 원화 스테이블코인 법제화와 관련해 "국내외 다양한 파트너사들과의 제휴를 통해 다양한 사용처를 확보해 코인 유통망을 완성하고, AI 기술 연계 및 통화, 외환 관련 정부 정책 공조를 통해 코인의 발행-유통-사용-환류로 이어지는 완결된 생태계를 우리가 주도적으로 설계해야 한다"고 강조했다.

임종룡 우리금융 회장은 금융의 사회적 역할을 우선으로 제시했다.

임 회장은 "생산적 금융은 기업금융 명가인 우리금융이 가장 자신 있게, 그리고 가장 잘 할 수 있는 분야"라며 "기업의 성장 단계 전반을 투자·융자로 폭넓게 지원하며 생산적 금융을 우리가 앞서 나갈 수 있는 핵심 강점으로 삼아 속도감 있게 추진해 나갈 것"이라고 말했다.

또 "올해는 은행·보험·증권을 온전히 갖춘 종합금융그룹으로서 맞이하는 새로운 시작점"이라며 "종합금융 체제에서만 가능한 새로운 시너지 영역으로 확장해 보다 종합적이고 입체적인 금융 솔루션을 제공하겠다"고 약속했다.

hjlee@yna.co.kr