금융용어사전

개인의 자기 인식과 타인에 대한 감수성을 높여 대인관계 능력을 향상시키기 위한 실험적 학습 방법. 이는 비구조적인 환경에서 개인과 집단이 직접적으로 상호작용하며, 생각과 감정을 교환하는 방식으로 진행된다. ​

이러한 훈련은 참가자들이 상호 관심 있는 문제에 대해 서로의 행동이 다른 사람들에게 어떻게 인식되고 왜 그렇게 느끼는지를 통찰하게 도와준다. 소집단 미팅을 통한 감수성 훈련은 개인과 집단의 상호작용을 이해하고, 당면한 상황에 더욱 현실적으로 대처할 수 있도록 지원한다. ​

감자는 회사의 자본금을 줄이는 과정을 의미하며, 이는 각종 잉여금과 자기자본을 포함한 자산에서 대손충당금 및 주식평가손충당금 등 부채 요인을 제외한 후 순수자산가치를 산정하여, 해당 가치에 맞춰 자본을 조정하는 방식으로 이루어진다. 예를 들어, 순수자산가치가 자기자본의 절반 수준이라면, 과도한 자본을 줄여 기업의 재무 구조를 보다 실질적으로 반영하는 것이다.

감자의 방법에는 주식금액 감소, 주식 수 감소, 주식금액과 주식수를 동시에 감소하는 혼합형이 있다.

감자를 하는 이유는 다양하다. 누적결손으로 인해 자본금이 잠식됐을 경우 이 잠식분을 반영하기 위해 감자가 이뤄진다. 또 회사 분할이나 합병, 신규투자자금 유치 등을 위해서도 감자가 실시될 수 있다. 예를 들어 납입자본금이 10억원인 회사의 실제자본금이 5억원으로 줄었을 경우 5억원만큼 감자를 해야만 장부상 회사가치와 실제 기업가치가 같아져 외부투자자를 끌어들일 수 있다. 이같은 감자는 기존 주주들에게 큰 손해를 초래할 수 있는 사안이기 때문에 주주총회의 특별결의를 거쳐야만 시행할 수 있다.

누리호 3차 발사는 2023년 5월 25일 성공적으로 이루어 졌다. 2023년 5월 10일이 발사 예정이었으나 한 차례 연기된 5월 24일 발사 2시간 반 전 발사 제어 컴퓨터와 발사 설비 컴퓨터 간 통신 장애가 발생하여 발사가 추가 연기되었다.

5월 25일 성공적으로 발사하였다. 발사체의 발사는 성공적이다, 큐브위성 7기와 차세대 소형위성을 탑재했다. 누리호는 25일 오후 6시 24분 발사된 누리호는 이륙 123초 후 고도 약 66㎞에서 1단이 분리됐고, 230초 후 고도 209㎞에서 페어링(위성 덮개) 분리, 267초 후 고도 263㎞에서 2단 분리, 고도 약 550㎞에서 차세대 소형위성 2호와 큐브위성 분리를 순차적으로 진행했다.

주탑재 위성인 차세대소형위성 2호는 모든 기능이 정상 작동하고 있다. 하루 지구를 약 15바퀴 돌고 있으며, 대전 KAIST 지상국과 하루 네 번 교신하고 있다. 영상레이다 안테나 전개, 자세제어 기능도 확인됐다. 현재 본 임무 투입 전 종합 점검을 진행 중이다.

한국천문연구원이 실은 군집 큐브위성 '도요샛' 4기 가운데 3기도 지상국과 교신을 마치고 기능 점검을 하고 있다. 1호기(가람)는 발사 당일 신호를 보냈고, 2호기(나래)는 다음날인 26일 오전 양방향 교신에 성공했다. 4호기(라온)는 이보다 약간 늦은 26일 오후 6시 24분 대전 천문연 지상국에 첫 신호를 보내왔다.

계속 교신이 되지 않던 3호기(다솔)는 끝내 3단에서 사출되지 않은 것으로 추정된다. 사출관 문 개폐 신호와 사출 예정 시각(오후 6시 39분 3초 전후)에 누리호 3단 가속도 변화가 감지되지 않았기 때문이다.

누리호 3단은 발사 후 13분 3초 후인 오후 6시 37분 3초에 차세대소형위성 2호를 임무 궤도로 내보냈다. 이후 나머지 7기 큐브샛을 20초 단위로 사출하게끔 설계됐다. 각 사출 시점엔 작용·반작용 법칙에 따라 3단에 가속도 변화가 생긴다. 3단은 모든 위성을 내려놓고 난 뒤엔 목표 고도에 올라설 때 속도인 7.58㎞/s 로 계속 우주를 돈다. 때문에 다솔이 사출이 되지 않았다면 3단과 함께 '우주 미아'로 남게 된다.

신용카드사와 VAN사간에 개별적으로 용역계약을 체결하고 VAN사가 수행하는 매입업무를 말한다.

DDC서비스는 가맹점에서 발생한 신용카드 매출 전표를 VAN사가 수거하고 관리하는 업무(Draft Capture)와 매출 데이터를 생성하여 신용카드사로 전송하는 업무(Data Capture)로 나뉜다.

DDC 서비스는 가맹점의 신용카드 매출 데이터를 효율적으로 처리하고, 신용카드사와 가맹점 간의 거래를 원활하게 지원하는 역할을 한다.

이동통신망과 유선망을 IP 기반으로 통합하여 음성, 영상, 데이터, 메시징 등 다양한 멀티미디어 서비스를 유무선 환경에서 원활하게 제공하는 아키텍처이다.

IMS는 SIP(Session Initiation Protocol)을 기반으로 동작하며, 이동통신망과 유선망을 IP 기반으로 구축하여 스마트폰, 태블릿, PC 등 다양한 디바이스가 항상 인터넷과 연결될 수 있도록 지원한다.

이를 통해 VoLTE(Voice over LTE), RCS(Rich Communication Services), 영상통화, IoT(사물인터넷) 서비스 등 고품질의 실시간 통신 서비스를 제공하며, 5G 및 클라우드 네트워크 환경에서도 핵심적인 역할을 수행한다.

기업 전략 수립과 운영 최적화를 위해 데이터를 수집, 분석, 시각화하여 의사결정을 지원하는 일련의 기술, 프로세스 및 소프트웨어 제품군을 의미한다.

BI 시스템은 데이터 웨어하우스(DW), 데이터 마이닝, 대시보드, 실시간 분석, 예측 분석 등의 기능을 포함하며, 이를 통해 기업은 시장 동향을 파악하고 운영 효율성을 높일 수 있다.

주요 BI 적용 분야로는 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 전사적자원관리(ERP), 재무회계, 경영관리, 생산관리 등이 있으며, 최근에는 인공지능(AI) 및 머신러닝(ML) 기반 분석이 확산되며 더욱 정교한 의사결정 지원이 가능해지고 있다.

금융기관을 이용한 범죄자금의 자금세탁행위와 외화의 불법유출을 막기위해 2001년 11월 설립된 금융위원회 산하 기관이다.

FIU는 금융회사, 전자금융업자, 가상자산사업자, 카지노사업자 등으로부터 범죄 의심거래를 보고받아 심사·분석한 후 범죄 의심사례를 검·경 등 법집행기관에 통보하는 단일의 중앙행정조직이다.은행은 물론 증권사, 보험사 등에서 금융정보를 받아 분석한다.

FIU의 주요 업무는 ‘의심거래 보고(STR)’와 1000만원 이상의 ‘고액 현금거래 보고(CTR)’ 등을 금융회사로부터 받아 분석하는 일이다. 특히, 가상자산 거래의 특수성을 반영하여 분석의 전문성을 제고하고 있습니다. 가장 중요한 임무는 금융회사의 다양한 의심거래 보고를 자체 분석하는 일이다. 통상 자정 등 특정 시간에 소액 인출이 반복되거나 야간금고를 이용해 거액을 입금하고 다음날 현금을 바로 인출하는 등 비정상적 거래가 의심거래로 분류된다. 취득 경위가 의심스러운 담보로 대출받거나 흔치 않은 거액 외환 거래 등도 ‘딱’ 걸린다.

물론 보고된 의심거래를 FIU가 다 뒤지는 건 아니다. 내부 기준에 따라 전체 보고 중 10%가량을 추려 상세분석에 들어간다. 이때부터 본격적인 ‘퍼즐 맞추기’가 시작된다. 관련자의 신용평가 및 범죄 경력 등 다양한 자료를 총동원해 범죄 혐의를 가려낸다. 이른바 ‘서면수사’다. 이 과정을 거쳐 어느 정도 혐의가 입증되면 검찰 및 경찰과 국세청 등에 넘긴다.

2025년 2월 현재, 전 세계적으로 약 165개국이 금융정보분석기구(FIU)를 설립·운영하고 있다. 이들 국가는 자금세탁방지 금융대책기구인 FATF(Financial Action Task Force) 및 Egmont Group(FIU간 협력기구)과 같은 국제기구를 통해 협력체제를 구축하고 있다.

트럼프 관세는 도널드 트럼프 미국 대통령이 2018년부터 추진해온 보호무역주의 관세 정책.

2025년 두 번째 임기 들어 미국 중심 공급망 구축과 자국 내 투자를 강제하기 위해 한층 강화되고 있다.

주요 교역국의 철강, 알루미늄, 자동차, 의약품 등 전략 품목에 최고 25%에 달하는 추가 관세를 부과하여 미국 중심 공급망을 구축하고 자국내 투자를 유도한다.

트럼프의 관세 정책은 예측 불가능성이 높아 ‘미치광이 전략(madman strategy)’ 전략으로 불리기도 한다.

이는 기존 중국 중심의 공급망 구조를 약화시키고 미국 중심의 경제 블록을 형성하려는 전략으로, 글로벌 기업의 투자 계획뿐 아니라 세계 무역 질서에도 상당한 영향을 미치고 있다.

국제 정치·외교에서 협상 당사자가 자신을 비합리적이고 예측할 수 없는 '미치광이'로 인식시킴으로써 상대가 심리적 압박을 느끼고 결국 양보하게 만드는 협상 전략이다.

이 전략은 원래 1970년대 리처드 닉슨 대통령이 소련과의 냉전 대치 상황에서 처음 사용한 것으로 알려져 있으며, 최근에는 도널드 트럼프 미국 대통령이 무역 전쟁이나 외교 협상에서 자신의 의도를 불투명하게 유지하면서 상대국과 기업을 압박하는 방식으로 활용하고 있다.
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이 전략은 실제로는 철저한 계산 하에 이루어지는 이성적 전략으로 상대방도 같은 전략으로 대응할 경우 효과 감소하게 된다.

또한, 극단적 압박이 상대국의 극단적 대응을 초래할 가능성을 내포하고 있다.