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5G 특화망

private 5G

최첨단 건물, 스마트 공장 등 특정지역에서만 쓸 수 있는 5G망. 통신 3사의 공용 5G망보다 더 빠르고 안정적이다. 교통·물류·발전·의료·조선·항만 등 산업 전 분야에서 수요가 확대되고 있다.

5G 특화망은 특정 지역에 도입하려는 서비스에 특화된 맞춤형 네트워크다. 그동안 기업이 공장이나 건물에서 기업용 5G망을 이용하려면 통신 3사(SK텔레콤·KT·LG유플러스)의 5G망을 빌려야 했지만 앞으로는 기업이 직접 주파수를 할당받아 기지국을 구축해 산업 현장에 활용할 수 있다.


디지털 전환 가속화로 초고속·저지연 네트워크에 대한 수요가 커지면서 국내 대기업이 5G 특화망 사업에 적극 진출하고 있다. 5G 특화망 사업을 하려면 과학기술정보통신부의 심사를 거쳐 ‘5G 특화망 기간통신사업자’로 등록해야 한다. 기존 통신사는 5G 특화망 사업을 할 수 없다. 서비스가 시작된 2022년초부터 8월말 현재까지 네이버클라우드, LG CNS, SK네트웍스서비스 등 다섯 곳이 시장에 뛰어들었다. 카카오와 삼성전자도 진출을 검토하고 있다.

5G 특화망은 공용 5G와 달리 4.7㎓와 28㎓ 주파수를 쓴다. 도달 범위는 상대적으로 좁지만 공용 5G보다 더 빠르고 안정성이 높다는 평가를 받는다. 디지털 전환 관련 필수 인프라로 꼽히며 수요가 커지고 있다. 시장조사업체 그랜드뷰리서치는 세계 5G 특화망 시장 규모가 2021년 13억7560만달러(약 1조8800억원)에서 2028년 142억8496만달러(약 19조4000억원)로 확대될 것으로 전망했다.

국내에서 현재 데이터센터, 물류센터, 스마트 공장·오피스, 인공지능(AI)·자율주행 연구소 등을 중심으로 5G 특화망의 수요가 커지고 있다. 예컨대 LG CNS는 5G 특화망을 통해 LG이노텍의 구미2공장을 AI로 불량을 잡아내고 무인 로봇이 움직이는 스마트 공장으로 전환하는 작업을 진행 중이다.


미국, 독일, 일본 등은 첨단 산업 경쟁력을 강화하기 위해 3년 전부터 5G 특화망 산업을 적극 육성하고 있다. 독일 항공사 루프트한자는 증강현실(AR)로 비행기 설계도를 내려받고 사전 점검하는 데 5G 특화망을 활용하고 있다. 도쿄도립대는 캠퍼스의 드론, 로봇, 자율주행차량 연구시설에 5G 특화망을 구축했다.

2022년 10월 특화망 로드맵 공개
5G 특화망을 활용해 계열사가 아니라 고객사 등에 서비스하는 사업도 본격화할 전망이다. 기간통신사업자 허가를 받은네이블커뮤니케이션즈가 대표적 사례다. 이 회사는 5G 특화망을 활용해 이대목동병원에 AI를 이용한 수술 AR 가이드, 수술실 내외부 의사 간 실시간 비대면 협진 등의 서비스를 제공할 예정이다. SK네트웍스서비스는 5G 특화망과 로봇을 결합한 ‘물류 서비스’를 전북 익산의 한국식품산업클러스터, 경남 창원 로봇랜드재단 등에 적용할 계획이다.

5G 특화망 전용 스마트폰, 태블릿 등이 없는 것은 숙제로 꼽힌다. 업계에선 ‘e심 서비스’ 본격화를 계기로 특화망에서도 쓸 수 있는 스마트폰이 나와야 한다는 목소리가 커지고 있다. 과기정통부는 업계의 의견을 담아 2022년 10월 ‘5G 특화망 확산 로드맵’을 내놓는다.

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리젠티즘

Resenteeeism

리젠티즘(Resenteeeism)은 '영혼 없는 출근'을 의미하는 프리젠티즘(Presenteeism)과 '분개하다'는 뜻의 리젠트(Resent)를 합친 신조어로, '분개주의'라고도 한다.

몸 상태가 좋지 않음에도 불구하고 휴가를 내지 않고 회사에 출근하여 업무 성과가 떨어지는 상태를 넘어서, 회사에 대한 만족도가 크게 떨어진 상태에서도 경제적 불확실성 등의 이유로 회사를 그만두지 못하는 직원들의 상태를 묘사한다.

미국 경제 전문지 포천에 의해 2023년 초 새로운 직장 트렌드로 소개되었으며, '로타 클라우드'라는 비즈니스 소프트웨어 업체에 의해 창출되었다. 이 현상은 직장에서의 만족도가 저하되었음에도 불구하고, 불확실한 경제 상황 속에서 직장을 유지해야 하는 필요성에 의해 발생한다.

리젠티즘은 2021년 발생한 대퇴사(Great Resignation)와 '조용한 퇴사(Quiet Quitting)' 트렌드의 연장선상에서 발생한 것으로, 코로나19 팬데믹으로 인한 노동 시장의 변화가 큰 배경으로 작용한다. 이는 직장인들이 일과 근무 환경에 대한 인식이 변화한 결과로, 조용한 퇴사와 비교할 때 리젠티즘은 불만을 보다 적극적으로 표현하는 경향이 있으며, 이러한 특성으로 인해 조직 내 불만의 확산 가능성이 높아진다. 따라서, 조직과 기업은 개인의 단순한 생계 수단을 넘어 성취감과 소속감을 제공할 수 있는 환경을 조성해야 한다는 필요성이 강조된다.

코로나19 이후 일과 근무 환경에 대한 변화를 시도했으나 실패한 직장인들이 심리적으로 소외감을 느끼며 이러한 상태에 이르렀다는 분석이 있다. 또한, 갤럽의 조사 결과와 국내 취업 플랫폼 사람인의 조사 결과와 같은 데이터는 노동 시장의 지속적인 변화를 보여주며, 대퇴사, 조용한 퇴사, 리젠티즘의 연속선상에서 노동 시장의 변화를 이해할 필요가 있음을 시사한다. 이러한 상황은 조직과 기업이 직원들의 참여도와 만족도를 높이기 위해 구조적 변화를 모색해야 하는 중요한 시점임을 나타낸다.