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금융에 즐거움을 더하는 도파민 뱅킹의 부상 4화
25.05.19.
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○ 금융사는 도파민 뱅킹을 통해 고객에게 지속적으로 즐거움과 행복을 제공함으로써 금융 서비스를 차별화하고 고객 경험의 질을 제고하여 만족도와 브랜드 충성도를 높일 수 있음

  • 직관적이고 편리한 기능을 기반으로 감각과 보상체계를 자극하여 금융 서비스의 차별화를 도모하고 고객 경험의 질을 제고함으로써 고객의 재방문율을 높일 수 있음

    - 고객에게 편리함과 즐거움을 제공하여 감정적 연결을 강화함으로써 브랜드 충성도 제고에 기여

    - 특히 거래 은행 변경률이 높고 애드 블로킹(Ad Blocking)⁶ 성향이 강한 Z세대의 이탈을 막는 효과적인 도구가 될 수 있음

⁶ 웹사이트의 광고를 지우거나 표시하지 않는 것으로 디지털상에서 광고를 차단할 수 있는 다양한 기술을 내포하기도 함

○ 그러나 도파민 뱅킹을 적용한다고 성공이 보장되는 것은 아니므로 고객에게 금융사의 독창적인 핵심 가치를 진정성 있게 전달하는 것이 필요

  • 차별화된 가치 제안 없이 형식적으로 도파민 뱅킹을 추구하거나 유명 핀테크 기업을 단순히 모방하는 태도를 지양해야 함

    - HSBC ‘징’의 사례는 단순히 매력적인 이름과 세련된 디자인 등 형식적인 요소만 갖춘 도파민 뱅킹으로는 고객을 사로잡을 수 없음을 시사

    - 특히 후발주자의 경우 명확하고 구체적인 고객을 타깃으로 한 차별화된 가치 제안이 필요

○ 금융사는 도파민 뱅킹을 성공적으로 적용하기 위해 ❶AI를 활용한 개인화 ❷고객 중심 상품·서비스 출시 ❸지속적인 개선을 고려할 수 있음

  • [❶AI 활용 개인화] 데이터와 AI를 활용하여 고객의 상황에 맞는 적절한 팁, 넛지 등을 제공함으로써 개인화된 사용자 경험을 구축하고 보상체계를 자극

    - 고객이 앱에 접속한 이유를 선제적으로 파악하여 개인화된 인터페이스를 제공함으로써 만족도와 재방문율을 제고

    - 경제적 혜택뿐만 아니라 고객의 상황에 맞는 적절한 팁, 넛지 등을 제공함으로써 뇌의 보상체계를 자극

  • [❷고객 중심 상품·서비스] 고객 여정을 면밀히 파악하여 고객이 미처 인지하기도 전에 페인 포인트를 만족시키는 상품·서비스를 출시함으로써 감동을 불러일으킴

    - 고객의 생활 패턴을 파악하여 필요로 하는 서비스를 출시함으로써 고객 감동을 실현

    - 예를 들어 급여일 전 잔액이 부족한 고객에게 ‘급여 선지급 서비스’나 자주 방문하는 소매점의 할인 혜택을 제안할 수 있음

    - 복잡한 설명이나 전문용어 대신 이해하기 쉽고 직관적인 시각 자료와 동적 차트로 고객의 자산 상황을 시각적으로 보여줌으로써 도파민 분비를 촉진할 수 있음

  • [❸지속적인 개선] 고객의 피드백을 반영하여 주기적으로 상품·서비스 및 앱을 개선함으로써 즉각적인 만족감과 신선한 몰입감을 제공

    - 새로운 기능이나 개선된 기능을 선보여 고객이 신선한 경험을 유지할 수 있도록 유도

    - 상품·서비스에 고객의 의견을 반영하여 긍정적인 감정과 충성도를 제고

참고문헌

<국내 문헌>

한국콘텐츠진흥원, 2024, “Gen Z 콘텐츠 이용 트렌드”, 《KOCCAFOCUS》 통권 171호.
한스-게오르크 호이젤, 2024, 『뇌, 마케팅의 비밀을 열다』, 구소영 역, 다산북스.

<해외 문헌>

Bulbshare, 2022, “Ad blockers and advocacy: Why gen Z is blocking paid ads in favour of real voices”.
Financial Times, Jan. 23, 2025, “HSBC shuts payments app Zing a year after launch”.
Shruti Bhargava, Bo Finneman, Jennifer Schmidt, and Emma Spagnuolo, Mar. 20, 2020, "The young and the restless: Generation Z in America", Mckinsey & Company.
Thomas Rüdiger Smith and Naomi Yamakawa, Mar. 17, 2020, “Asia’s Generation Z comes of age”, Mckinsey & Company.
UXDA, “$150M Down the Drain: UX Reasons Behind Zing’s Banking App Failure”.
UXDA, “The Rise of ‘Dopamine Banking’: How Fintechs and Neobanks Are Redefining the Customer Experience”.

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