○ 중장기적으로 전기차의 대중화 가속 가능성에 대비해 다음과 같은 사안들을 재점검 필요
- 캐피탈업, 은행업, 카드업 등의 전기차 구매 마케팅 관련 상품 전략의 점검
- 내연기관 전용 부품업체들과 전기차 부품 소재(배터리, 모터, 전기전자제어, 반도체, AI/SW 등) 업체들의 성장 차별화
4화. 금융업에 미치는 영향과 시사점
테슬라의 가격 인하가 가져올 나비효과
시리즈 총 6화
2023.03.03
읽는시간 4분
자동차산업 변화가 금융에 미치는 영향 관점
○ 자동차산업의 구도 재편 가능성, 전기차 수입 보호 무역 강화 및 현지화 확대 동향을 감안해 다음과 같은 시장 환경 변화를 인지하고 관련 국내외 금융 투자 기회를 모색할 필요 있음
- 글로벌 자동차업계의 구도 개편 가능성
- 전기차로의 패러다임 전환이 가속화되면서 업계 구도는 테슬라의 높은 지배력 유지, 일본/독일 업체 쇠퇴와 중국 업체들의 급부상, 현대기아차의 선전 등이 특징적인 현상
- 인도네시아 등 동남아 자동차시장의 구도 변화 조짐
- 일본업체들이 미쳐 전기차를 준비하고 있지 못한 상황에서 절대적 지위를 가졌던 동남아 시장에 일대 변화 조짐이 보임. 현재 동남아 정부들은 전기차 시대로의 패러다임 전환을 유도하고 있으며, 중국 업체들과 현대기아차가 현지 생산을 늘리며 도전
- 미국과 유럽 등은 자국내 산업 육성을 위해 전기차와 배터리에 대해 현지 생산을 유도하는 보호무역을 강하게 진행. 관련 한국 업체들은 이에 대응해 생산 기지를 조정할 수 밖에 없음
○ 커넥티드카 및 부분자율주행의 성장. 다만, 완전자율주행의 대중화에는 오랜 시간 필요할 전망
- 테슬라를 필두로 업계 내 경쟁으로 커넥티드카와 부분자율주행이 점차 발전할 전망
- 다만, 기술이 발전해도 완전자율주행(레벨4,5)의 100% 무사고 불가능하기 때문에 허용 임계치 및 사고책임에 대한 사회적 합의, 인프라구축 등에 상당한 시간 필요할 전망
- 따라서 커넥티드카로서의 주유, 주차장, 픽업 등 일부 결제 시장 외에, 완전자율주행을 전제로 한 차량 내 쇼핑, 엔터 등은 시간이 걸릴 전망
경영 전략 측면의 교훈
○ 테슬라와 전기차 패러다임 변화의 교훈 – 변화의 본질을 꿰뚫고 원점에서 출발하는 혁신 발상
- 테슬라는 자동차를 바라보는 관점을 장기 시각에서 아예 달리해 기존 관행을 타파하고 원점에서 출발하는 여러 혁신적인 발상을 했으며, 이것이 현재 독보적인 경쟁력을 가진 원천이 됨. 반면 기존 업체들은 기존 관행과 관점에서 단순 수정/조정하는 전략으로 뒤쳐지고 있음
- 테슬라는 전기차를 기존 자동차의 단순 변화가 아니라, 컴퓨터나 스마트폰 같은 IT기기로 인식의 패러다임 전환. 처음부터 통합 CPU 및 S/W의 중앙제어를 근본 플랫폼으로 하고 그 위에 하드웨어를 얹는 개발 전략을 시도
- 이를 통해 개발 기간의 단축 및 원가 절감, 통합 제어를 통한 성능 향상, 실시간 소프트웨어 업데이트를 통한 상품 개선, 생산 공정 단순화와 생산 원가 절감 등의 탁월한 성과를 거둠
전기차에 대한 테슬라의 발상의 전환 혁신과 기존 자동차업체들과의 차이
| 테슬라 방식 | 기존 자동차업계 관행 | |
| 전기차에 대한 기본 관점 | 전기차는 컴퓨터, 스마트폰 같은 IT기기 (S/W가 기본이고 H/W를 얹는다) |
전기차는 기계식 자동차의 전동화 (H/W 동작을 S/W가 도와준다) |
| 기본 작동 제어 | OS와 S/W를 통한 통합 중앙 제어 (각 기능은 전체 중의 일부분. 탑다운) |
부문별 기능제어 (부분의 합 = 전체 . 바텀업) |
| 기본 개발 방향 | 모든 것을 원점에서 재출발 | 기존 자동차 플랫폼 위에서 수정 및 조정 |
| 차량 OS | 처음부터 자체 OS와 AI 활용 | 처음에는 외주. 최근 자체 개발 방향 |
| 소프트웨어 및 기능 업데이트 | 처음부터 운행 중 실시간 업데이트(OTA) 염두에 둔 개발 | 실시간 업데이트 불가능 (차량 입고해야 가능) 최근 수정해 OTA 개발 추진(완료 시간 필요) |
| 기본 생산 방식 | 주요 부품 내재화 (다수 자체 개발) |
부품사들로부터 받아 모듈 형태 조립 |
| 생산 공정 | 공정 원점에서 다시 설계 (단순화, 자동화 우선 시) |
기존 방식의 수정/조정 (구조 상 오래된 방식의 점진적 수정 불가피) |
자료: KB경영연구소
채희근
KB경영연구소
총 6화
테슬라의 가격 인하가 가져올 나비효과
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